組織が大きく変わる「最高の報酬」トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント

作者：石田淳
評価：
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
発売日： 2009-07-26
メディア：単行本
ASIN： 4820717464

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	kirikky 2010/01/27	組織が大きく変わる「最高の報酬」トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント　石田淳
	osamu_tamura 2009/09/15	組織が大きく変わる「最高の報酬」リーダークラスに読んで欲しい。うちに合った手法って、何だろう。
	yocchi75 2009/09/07	組織が大きく変わる「最高の報酬」　この本はぜひ管理職やリーダー層に読んで欲しいです。こんな上司が居たなぁ。と思う箇所が結構ありました。
	gootaro 2009/08/13	組織が大きく変わる「最高の報酬」

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アマゾンでのレビュー

(11人)

「できるリーダーは具体的に指示する」 <
>その通りだと思った、本書の一文です。 <
> <
>できるリーダーは、 <
>仕事を最も楽に、ハイパフォーマンスで行う術を知っている <
> <
>部下に対して、「苦しまないと仕事はできない！」などと <
>思うことは自分にもある。 <
>苦労したことから何も生まれないわけではないと思うが、 <
> <
>まず、 <
>頑張っている部下の、頑張っているポジティブな部分を見てあげるように努力したい。 <
>そうすれば、ネガティブな力をかけて組織を運用するよりも、 <
>間違いなくパフォーマンスは高まるに違いないと思う
トータルリワードという、非金銭的報酬が最も大事。 <
> <
>確かに、業績のみで人事制度を作るとダメ。 <
> <
>プロセスごとの仕組みづくりや、体系を整えると <
>8割の非生産社員が生まれ変わる。という事。 <
> <
>MORSやABCの法則など、マネジメント層には必携の1冊。 <
> <
>これを読み実践することで、管理職の動きが変わり、組織が活性化すると思う。
組織を変えるには、金銭的報酬ではなく、社員の心が重要だとした本書 <
> <
>石田氏の、人の心を経営に活かそうという熱い思いが伝わってきます <
> <
>「従業員満足度がすべての問題の根本にあると気付く感性」 <
> <
>まず、マネジャーに必要なのはこの感性だと。 <
>本質的な企業の成長は、従業員の満足度や、自己実現なんだと、 <
> <
>そして、成果をのこせる行動の基盤になるのだと、改めて実感しました
部下を褒めて育てていきたい、と感じている上司の方にはおすすめです <
> <
>部下を褒めてあげる効果的な言葉や行動も重要ですが、 <
>この本で触れられているのは、もっともっと目に見える「褒め」 <
>組織を変えるには、仕組み化されたシステムが必要であり、 <
>仕組み化された褒めのシステムとその事例を、この本は豊富に教えてくれます <
>ぜひ、おすすめします！
事例が多く書かれているので非常に読みやすかったです。 <
> <
>石田氏が一貫して語ってきた行動マネージメントの <
> <
>集大成とも思える１冊です。 <
> <
>経営者・上に立つ方は必読です。