「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

作者：永守重信
評価：
出版社：三笠書房
発売日： 1998-11
メディア：単行本
ASIN： 4837917682

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	hamunoki 2010/02/15	「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる [ツボ]物事を実現するか否かは、まずそれをやろうとした人が“できる”と信じることからはじまる。自ら“できる”と信じたときにその仕事の半分は終了している
	rtochika 2010/01/03	4837917682[「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる] 昔読みました。永守社長の生き方、考え方に感銘を受けました。権限委譲と責任移譲の混同に注意。

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アマゾンでのレビュー

(18人)

一言：すぐ行動。あきらめず結果が出るまで行動。 <
> <
>************************************************************ <
>■一番以外はびり <
>鶏口牛後となるなかれ <
>日本で一番高い山は思いつき来ますが、二番目となると難しいと思います。 <
>「そのためには、あらゆる努力を惜しまないし、とことん謙虚になれる。 <
>　こうした信念がなければ、人は動いてくれないし、また動かしてもいけないと思う」 <
>とありました。 <
> <
>■苦労には利子がつく <
>あの時苦労したから、今がある。 <
>苦労してきていれば、昔の苦労と比べたら、 <
>今は大したことがないと思い頑張れる。 <
>ある時期苦労しておくと、仕事への耐性がつき、すぐにあきらめなくなる。 <
> <
>■できると思った時点で、仕事の半分は終わっている <
>まずは「できます」と言い行動しつつ考えると <
>切羽詰まるし、締切も迫るし、言ったからには自分に責任が伴い <
>やる方向に頭も体も動くものです。 <
>できないと思えば、できないのです。 <
>できると思い行動すると、どうしたらできるのかを毎日脳が <
>勝手に考えてくれます。 <
> <
>よく自己啓発で「できると思えばできる」と言います。 <
>ただ「できる」と思うだけではなく、 <
>「できる」と本気で思った時にこそ、 <
>上記が重なり「できる」んだと考えます。 <
> <
>■聞き上手になろう <
>できる上司は、聞き上手です。 <
>自分の周りの上司を見ても、できる上司は <
>最後まで、私のつたない話でも <
>しっかりとした相槌を打ち、聞いてくれます。 <
>本当に感謝しています。 <
>また、そういう姿勢を見られる環境を嬉しく思います。 <
> <
>■できる人は短気 <
>これは変化の先を行くので当然です。 <
>私はできる人かわかりませんが、自分は相当な短気です。 <
>変化に追いつくために頑張るのではなく、 <
>変化の先を行くために頑張っているからです。 <
> <
>仕事を勝負事だと思えば、 <
>・スピード <
>・ハードワーク <
>・能力 <
>・学歴、経験 <
>・知名度 <
>だそうです。 <
>確かに、そんな気がします。 <
> <
>■土日も仕事を考えろ <
>なにも机で作業するのが仕事ではありません。 <
>日ごと仕事を気にしていると、遊びながらも、 <
>なにかの看板が仕事に直結したり、 <
>発想ができたりします。 <
>発想は、既存のものの組み合わせでできています。 <
>まったく新しいもの（例：フェルマーの定理証明、数学の未解決問題） <
>を発想するのは、かなり難しいですが。 <
>私のような凡人の発想レベルは、既存の組み合わせです。 <
> <
>土日は、周りの人の仕事脳がストップしている時間帯です。 <
>できる人は、この時間にも仕事を考えることでその他大勢から <
>一歩抜け出せるのです。 <
>また、平日はルーティン作業に追われるので、 <
>考えることが早朝、残業時間、土日しかできないのも理由です。 <
> <
>■部下はたった一言で感動する <
>調子はどう <
>○○さん、おはよう <
>と上司から声をかけるだけで嬉しいものです。 <
>************************************************************ <
> <
>1/3くらいしか書けませんでした。それくらい内容の濃い本です。 <
>1998年出版の本ですが、今でも十分通用する本です。 <
>今でもよく永守さんの名前、日本電産の話は聞きますし、 <
>成功する人は、だいぶ早い段階から、 <
>自分で考え、自分でイメージし、 <
>そしてそれを即実践し、反省し、結果を出しているんだと <
>実感できる本でした。 <
>
今までのきれい事をいう経営者と違い、はっきりとものを言い続け、しかも合理的、効率的に考え方を伝える。絶対に逃げられないため、なんとも従業員は大変でしょうが、やる気があれば、なんでもできるという感じなのでしょう。６Ｓに象徴されるようにおのずと無理・無駄が排除され、自然と黒字となるという哲学、何も恐れることはない的な豪快な経営者の中の経営者のような気がします。
遅く申し上げございません。迅速な対応でした。ありがとうございます！！満足しています。
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り <
>「なんかかっこいいおじいちゃん（失礼ながら・・）だなあ」 <
>と思って、著書があるのを知り購入しました。 <
> <
>たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし <
>社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では <
>ないでしょうか。 <
> <
>タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から <
>説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその <
>場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに <
>うならされました。 <
> <
>私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 <
>他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており <
>即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 <
>まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 <
> <
>少人数でも部下を持っている管理職の方でも <
>これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。 <
>
精神論的な内容がほとんどであり，学術的にどうこう云える内容でないことを理解してあえてコメントしますが，心にしみる大変良い書籍だと思います．あの日本電産を一から創りあげた尊敬すべき永守さんが言われることだけに，話には実に重みがあり，素直に頷ける点が多々あります． <
> <
>この書籍は1999年に出版されており，既に９年前の記述でありながら，スピード時代への変化を的確に予想し，内容自体は全く陳腐化していない．さすが，一流の経営者の経験に基づいた記述には，一流の経営学者の書いた書籍より実学的に評価できる点が多いと思う．これぐらい単純・明快な方が分かりやすいかもしれない．特に，リーダーシップに関わる記述には説得力があり，『なるほど』と言いたいところがたくさんあります．全構成が100のポイントとしてまとめられており，読みやすさにも工夫が見られます．中間管理職にうってつけのビジネス本と云えるかもしれません．要は，理屈では人は動かず，心が，心掛けが大事なのです！　経営も同じだそうです． <
>